Business
スコープ
Scope
別名・略称：プロジェクトスコープ / 対象範囲
製品やプロジェクトで扱う内容と、実施する仕事の範囲。
まず、こう考えてみる
用語集で検索と詳細ページを今回作るのか、グラフ表示まで含めるのか。含むものと含まないものを具体的にします。
専門的には
PMIの解説では、製品スコープは製品やサービスの特徴・機能、プロジェクトスコープはそれを届けるための仕事を指します。完成するものと必要な活動を分けて整理します。
具体例と使い方
初期版は24語、検索、カテゴリー、出典表示を対象とし、知識グラフは別段階にします。要望が増えたら、目的と費用、期限への影響を確認して変更を記録します。
間違えやすいこと
単なる期限や予算のことではありません。変更自体が問題なのではなく、影響を確認せず範囲が広がることに注意します。
NACKの視点
今作る範囲を明確にし、成長の余地を残します。今できることを正直に示すことも制作の責任です。
出典・参考資料
更新記録
2026-10-09：初版。定義・区別・年代を出典本文と照合。実務例と「NACKの視点」は本用語集の編集による説明です。