プロジェクトマネジメント

まず、こう考えてみる

何をいつまでにどんな状態で届けるか、誰が決めるか、変更にどう対応するかを整えます。制作物をつくる作業だけに限りません。

専門的には

PMIはプロジェクトの活動に知識、技能、道具、技法を適用して要求を満たすことと説明します。スコープ、成果物、リスク、関係者とのコミュニケーションなどが対象です。

具体例と使い方

展覧会では作品の決定、輸送、設営、案内制作などの関係を整理します。遅れが起きたら担当者に急がせるだけでなく、判断待ち、依存関係、完成条件を確かめます。

間違えやすいこと

進捗表の更新だけを指しません。PMという略称はプロダクトマネージャーなどにも使われるため、何を指すか確認します。

NACKの視点

表現を届けるための約束を結び、状況が変わったら結び直す活動として考えます。これはNACKの実務上の捉え方です。

出典・参考資料

• Project Management Institute｜What is Project Management? ↗（外部サイトを新しいタブで開く）

更新記録

2026-10-09：初版。定義・区別・年代を出典本文と照合。実務例と「NACKの視点」は本用語集の編集による説明です。