Design / Business
ナッジ
Nudge
別名・略称：ナッジ理論
選択肢を禁止したり大きな経済的誘因を変えたりせず、選択の環境を整えて行動へ影響する工夫。
まず、こう考えてみる
分かりやすい説明や選びやすい初期状態は、判断の仕方に影響することがあります。何を選べる状態が残るかも重要です。
専門的には
Sunsteinのガイドは、選択の自由を保つ介入としてナッジを説明します。単なる強制や、価格を大きく変える施策とは区別します。
具体例と使い方
申込フォームでは、必要な項目と結果を明確にし、選択を戻せるようにします。初期選択を置くなら、その根拠と変更方法を分かりやすく示します。
間違えやすいこと
見えにくい拒否や、知らないうちの追加購入を、ナッジという名前で正当化しません。効果と同意の成立を分けて評価します。
NACKの視点
意思決定を助ける仕組みとして、誰の目的に沿う工夫かを明示します。
出典・参考資料
更新記録
2026-10-14：初版。公開されている資料・論文の説明や抄録と定義を照合。制作への応用例と「NACKの視点」は編集による提案で、個別のバナーやLPの効果を検証済みとするものではありません。