ビジネスモデル

まず、こう考えてみる

作品を売る、月額で利用してもらう、施設へ導入する。料金の形だけでなく、届け方、人や設備、運営の費用まで含めて事業を考えます。

専門的には

StrategyzerのBusiness Model Canvasは、顧客、価値提案、届ける仕組み、費用、収入などを九つの要素で整理します。本項では、これらの要素がどうつながって事業が成り立つかを重視します。

具体例と使い方

施設へアートを届ける仮の事業なら、施設が求める価値、作家との関係、展示・保守、利用料と運営費を並べます。一つの契約が続いても、制作と保守の負担が大きければ見直しが必要です。

間違えやすいこと

収益モデルと重なりますが、儲け方だけを指すわけではありません。キャンバスを埋めることと、実際に事業が成立することも区別します。

NACKの視点

創作を続けるために、作品の価値と運営の現実を同じ図で考える手がかりです。

出典・参考資料

• Strategyzer｜The Business Model Canvas ↗（外部サイトを新しいタブで開く）

更新記録

2026-10-14：初版。定義と主要な区別を参照資料と照合。具体例と「NACKの視点」は本用語集の編集による説明です。